4月10日，黃石港務(wù)集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會，總結(jié)一季度工作完成情況，研究分析當(dāng)前形勢和存在的問題不足，部署二季度工作任務(wù)，號召全體干部職工堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)，凝聚合力，鼓足干勁，確保實(shí)現(xiàn)上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理余曦出席會議并講話。

余曦指出,公司上下嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司和公司工作會精神，圍繞“提質(zhì)增效攻堅(jiān)年”，克服春節(jié)長假和極端雨雪冰凍災(zāi)害天氣帶來的影響，生產(chǎn)經(jīng)營開局良好，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，專項(xiàng)行動見行見效，挖潛增效多管齊下，黨業(yè)融合持續(xù)深入，實(shí)現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門紅”。

余曦強(qiáng)調(diào)，二季度是碼頭生產(chǎn)的黃金期，也是承上啟下的關(guān)鍵期，公司上下要清醒認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司新的工作要求，緊緊圍繞全年65項(xiàng)重點(diǎn)工作，加大馬力，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

余曦要求,公司上下要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保經(jīng)營指標(biāo)“雙過半”。圍繞考核指標(biāo)，持續(xù)鞏固優(yōu)勢指標(biāo)，深入分析落后指標(biāo)，盡快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，咬緊時序，努力交出一份合格的“年中”答卷。要堅(jiān)持業(yè)績論英雄，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。持續(xù)深化“三百”行動，緊跟市場變化和客戶需要，做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)、做優(yōu)延伸業(yè)務(wù)、培育未來業(yè)務(wù)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能。要堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，以項(xiàng)目積蓄發(fā)展動能。搶抓項(xiàng)目建設(shè)黃金期，加快推進(jìn)游輪港項(xiàng)目建設(shè)和適配產(chǎn)業(yè)招商招引，確保工程按節(jié)點(diǎn)保質(zhì)量推進(jìn)，并加大儲備項(xiàng)目的謀劃爭取力度。要堅(jiān)持提質(zhì)增效，深挖資產(chǎn)資源潛力。分類施策加快盤活資產(chǎn)，有序開展低效無效資產(chǎn)處置和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合利用，進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，換取發(fā)展“增量”。要堅(jiān)持改革創(chuàng)新再深化，著力增強(qiáng)機(jī)制活力。深入實(shí)施國有企業(yè)改革三年提升行動方案，堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題，推進(jìn)公司管理水平顯著提升、經(jīng)營能力穩(wěn)步提高、核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)。要堅(jiān)持底線紅線思維，努力防范化解風(fēng)險。立足防汛防災(zāi)，加強(qiáng)值班值守和應(yīng)急準(zhǔn)備，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。密切關(guān)注市場行情和金融政策變化，防范貿(mào)易業(yè)務(wù)資金風(fēng)險，筑牢資金安全防線。要堅(jiān)持強(qiáng)基固本，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)雙提升。深入開展黨建“萬千百十一”行動，選樹一批先進(jìn)集體和先進(jìn)黨員典型，打造一批黨建工作亮點(diǎn)。抓實(shí)“大學(xué)習(xí)”促進(jìn)大提升，利用“觀山潮大講堂”，著力提升干部職工理論素養(yǎng)、政治素質(zhì)、前沿知識和專業(yè)能力。厚植廉潔文化建設(shè)沃土，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，推動“勤儉辦企業(yè)”活動走深走實(shí)。

余曦強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感，將“雙過半”目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化、量化，全力以赴抓執(zhí)行、抓推進(jìn)、抓見效，切實(shí)將責(zé)任和壓力落到實(shí)處，形成責(zé)任閉環(huán)。要勇于攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力、上下聯(lián)動、深化協(xié)同，深挖問題根源，破解制約要素，逐點(diǎn)“擊破”，逐個攻克。要提升管理效能，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，圍繞“盯、練、逼、想、拼”，確保各項(xiàng)工作有力推進(jìn)、落地落細(xì)。要加強(qiáng)督辦考核，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性考核，完善“決策、部署、督查、反饋”工作閉環(huán)。

會上，財務(wù)部、安全生產(chǎn)部、辦公室分別通報有關(guān)情況，各單位負(fù)責(zé)人就一季度任務(wù)完成情況作匯報發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)對分管口工作進(jìn)行點(diǎn)評，并部署下一階段工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層管理人員、各子（分）公司黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。